依據波士頓引流矩陣基本原理，電動式掃地機等新能源技術環衛垃圾車依據其市場份額和銷售增長率狀況實際分成主打產品、雙魚商品、瘦狗產品和問題商品。依據不一樣的商品明確差異的營銷戰略。

    主打產品。指高年增長率、高市場份額，如環保節能多用途型環衛灑水車、掃地車等環衛垃圾車。該類商品在市場上十分受大家喜愛，能為公司產生越來越多的盈利，應增加該類產品投資幅度并搞好推廣工作。選用發展戰略規劃是：寧波掃地機制造商在維持市場份額一定的情形下，與時俱進發展趨向，持續對設備開展自主創新，提升商品的增加值以保持其主導性。

    雙魚商品。指銷售市場年增長率低、市場份額高，商品已步入成熟。該類商品市場份額保持穩定、銷量大且商品盈利高，能為公司引入平穩的現金流量，協助公司回籠資金。如常用的電動清掃車、吸糞車歸屬于該類商品。選用發展戰略規劃：進一步開展寧波掃地機維修細分市場，深層發掘商品潛在性消費者保持已經有忠誠消費者。維持目前的銷售市場年增長率或減緩其降低速率。

    問題商品。指處在高年增長率、低市場份額的商品。該類商品非常新奇，處在發展期。發展前途好，但前期進到銷售市場非常難。如純電動環衛車、太陽能環衛垃圾車等新能源技術環衛垃圾車。選用的發展戰略規劃是：聘請科學研究優秀人才再次對該類商品開展改善自主創新，減少產品成本，提升使用率以擴張市場份額。

    瘦狗商品。指處于低年增長率、低市場份額的商品。該類商品使用率低、毛利率低、銷量低，遭遇被市場取代窘境，沒法為公司產生盈利。如高廢氣排放、作用單一、設備故障率高的環衛垃圾車。選用寧波掃地機價格發展戰略規劃是：選用撤離發展戰略。先取代“三低”環境衛生車子；次之，對原有的一部分“問題”車子開展拼裝改善，提升其使用率。