網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化資料：

1.2電動叉車配置管理目標(biāo)。

通過配置，企業(yè)可以獲得充分靈活的產(chǎn)品，使客戶不斷變化的需求得到滿足，并能使企業(yè)和客戶之間的需求關(guān)系更加緊密，及時提供相應(yīng)的解決方案。并且能夠通過相應(yīng)的最 優(yōu)配置精 確地標(biāo)注以前設(shè)計定做的電動叉車零件以及現(xiàn)在需要改進(jìn)的電動叉車零件和現(xiàn)有產(chǎn)品中的標(biāo)準(zhǔn)零件，從而減少分解工作，加速產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程，在產(chǎn)品分析過程中進(jìn)行改進(jìn)，站立式電動叉車可以縮短產(chǎn)品交付時間。

根據(jù)這個產(chǎn)品序列的定義，我們已經(jīng)知道不必預(yù)定產(chǎn)品的不同版本，也不必準(zhǔn)備額外的部件。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何使客戶的需求得到最 大程度的滿足，是企業(yè)需要思考的問題。這很容易導(dǎo)致產(chǎn)品的變化，很多人從未使用或訂購這些變化的產(chǎn)品，從而導(dǎo)致過高的成本和不必要的經(jīng)濟浪費。制定配置管理，跟蹤客戶需求，滿足客戶對產(chǎn)品的需求變化。